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  据了解,2008年8月,上海市出台了《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,这是上海上一轮国资改革的总纲领,其中明确提出要推动一般竞争性领域国资的调整退出。在“靓女先嫁”的思路主导下,上海决定出售上海家化。2011年12月,平安信托51.09亿元正式入主家化集团。此后,上海家化的身份从国有变成了混合所有制的企业。

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  对以大宗干散货装卸起家的日照港(600017,SH)来说,铁矿石、煤炭是立命之本,上半年这两项业务的下滑,令其业绩几近腰斩。对于原因,日照港的解 释是:受国内经济增速下滑、货源减少、周边港口竞争激烈以及节能减排和环保要求提升等诸多因素影响,公司货物吞吐量及货源拓展受到较大影响。《每日经济新 闻》记者在调查中注意到,在日照港所在的山东半岛及环渤海区域,经过10余年的发展早已是“港口成群、码头遍地”。日照港集团党委工作部部长锁旭升表示, 面对天津、青岛、连云港等区域内元老级港口的包夹,日照港也只能是避其锋芒,错位发展。

  2011年,李氏父子把产业投资焦点转向马来西亚购物中心领域。当年斥资2.45亿马币,从德国产业金法兰克福资产管理公司和马来西亚当地发展商Puncakdana集团手中,收购了位于雪州阿拉白沙罗(AraDamansara)的TheCittaStripMall购物广场。同年5月以4.5亿马币成功竞标3家购物广场。近年又先后收购梳邦再也高峰广场(TheSummitUSJ),以总价7.1亿马币收购马六甲AeonBandaraya广场和第一满家乐(1Mont’Kiara)。

  2014年医疗健康领域的捐款占比达37.1%,多流向西部贫困地区,以药品和医疗器具等物资捐赠为主,医疗设备捐赠占比低。教育领域的捐赠分布极不均衡,高校接收捐款比例最高,而其他教育机构获捐较少。

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